Freja Partner har haft nöjet att agera rådgivare till ägarna vid försäljning av Westberg Vibrations- Omgivningskontroll till Ametalis.

Westberg Vibrations- och Omgivningskontroll är ett konsultbolag med expertis inom omgivningspåverkan vid bygg- och infrastrukturprojekt. Bolaget erbjuder tjänster såsom vibrations- och bullermätning, riskanalyser, fastighetsbesiktningar och vattenprovtagning – och stödjer kunder i hela Sverige med att hantera miljöpåverkan på ett ansvarsfullt sätt.

”Freja har varit en trygg partner som varit intresserad, hjälpsam och tillgänglig under hela processen. Detta har i sin tur skapat stort förtroende och en trygghet. Vi på Westberg har varit väldigt nöjda med den hjälp vi fått.” Mattias Westberg, Westberg Vibrations- och Omgivningskontroll AB.

Ansvariga projektledare från Freja Partner har varit Andreas Kristensen, samt Johannes Törnklev som legal rådgivare.

Vi tackar för samarbetet och önskar alla parter lycka till framöver!

Avtal om kommersiella entreprenader är inte reglerade i lag. Normalt gäller standardavtal bara om parterna kommit överens om det. Byggandets Kontraktskommitté för en effektivare byggprocess (BKK) har tagit fram standardavtal som flitigt tillämpas på kommersiella entreprenader.

Sedan 2016 har BKK påbörjat revideringsarbete av standardavtalen AB 04 och ABT 06. Den 15 oktober 2024 har BKK lanserat förslag till nya standardavtal. De nya standardavtalen är avsedda att ersätta AB04 och ABT06. Standardavtalet för totalentreprenader, ABT 06, kommer enligt förslaget att heta ABPU 25 (Allmänna Bestämmelser för projekterings- och utförandeentreprenad avseende bygg-, anläggnings- och installationsarbeten). Standardavtalet för utförandeentreprenad, AB 04, kommer enligt förslaget heta AB 25 (Allmänna Bestämmelser för utförandeentreprenad avseende bygg-, anläggnings- och installationsarbeten).

De nya standardavtalen har anpassats till dagens moderna teknik och arbetsmetoder och hart för syfte att främja bl.a.:

– sund konkurrens, kvalitet och kostnadseffektivitet i byggprocessen,

– samarbete, effektiv kommunikation och parternas lojalitet,

– ökad förutsebarhet,

– optimal riskfördelning och lägre transaktionskostnader.

Utöver förändrade avtalsvillkor ändras standardavtalens utformning, nämligen ny kapitelindelning, struktur och enklare språk. Även vissa begrepp förändras exempelvis Totalentreprenad ersätts med Projekterings- och utförandeentreprenad, ÄTA ersätts med Ändring av entreprenad och Besiktningsman ersätts med Besiktare.

De nya standardavtalen har varit ute på en s.k. öppen remissrunda. BKK har mottagit över 4 000 svar från runt 200 olika remisslämnare. BKK håller numera på att ta hand om feedbacken och återkommer med tidsplan för lanseringen.

De nya standardavtalen skulle börja användas sommaren 2025. Med tanke på den mottagna remissfeedbacken återstår att se ifall tidsplanen kommer att hållas eller inte.

Vad gäller för pågående entreprenader?

Eftersom standardavtalen måste åberopas påverkas inte pågående entreprenader av BKK:s revidering. Med detta menas att det fortfarande är AB 04 och ABT 06 som är gällande för pågående entreprenader.

Vad gäller framtida entreprenader?

De nya standardavtalen kommer inte per automatik att ersätta de gamla så fort de lanseras. Det är parterna som bestämmer vilka standardavtal som ska gälla de emellan. De nya standardavtalen kommer existera parallellt med de gamla under en övergångsperiod, som kan sträcka sig över flera år. De nya standardavtalen kommer gälla i framtida entreprenader, där de uttryckligen har åberopats.

Har du frågor kring ovan eller behöver du hjälp? Kontakta oss på Freja Partner!

Artikel författad av

Kristoffer Lipinski, jurist Freja Partner

Att sälja sitt bolag är oftast en av de största affärerna man gör i sitt liv som företagare, det är därför viktigt att det sker på så bra sätt som möjligt.

En stor del i en lyckad bolagsförsäljning bygger på förutsättningarna som man gå in i processen med. Transaktionsprocessen börjar i vad vi kallar Förberedelsefasen. Av erfarenhet görs de bästa bolagstransaktionerna när ägarna har förberett bolaget för en försäljning i god tid.

Här följer några tips på hur du som ska sälja ditt bolag kan förbereda dig för att ha så bra förutsättningar som möjligt.

1. Varför sälja?

Oavsett om du äger bolaget själv eller tillsammans med andra behöver ni komma fram till varför ni vill sälja.  Det kan till exempel vara inför pension, för att få hjälp med utvecklingen av bolaget eller hamna i ett nytt sammanhang.

Samla därför ägarna och diskutera samtligas inställning och önskemål. Det finns inga rätt eller fel, och anledningen kan skilja sig åt mellan delägarna, men de bästa förutsättningarna skapas om alla delägare är överens om en försäljning.

Med en tydlig anledning till att ni vill sälja kan ni sedan definiera önskat utfall.

2. Livet efter transaktionen

Det finns en vardag före en transaktion och det finns en vardag efter en transaktion.  Livet och vardagen innan en transaktion är ofta känt men hur ni önskar att vardagen ska vara efter en transaktion behöver också definieras för att transaktionen ska bli så bra som möjligt, och det styr transaktionen till viss del.

Vill du lämna bolaget efter transaktionen eller kan du tänka dig att vara kvar under en period? Dessa frågor går ofta ihop med punkt 1 men är viktiga att definiera för varje delägare.

3. Värdeambition och värdering

De flesta människor har bra koll på vad sin bostad är värd men de flesta har ingen koll på hur mycket deras bolag är värt.

Inför en transaktionsprocess bör ni göra en värdering av ert bolag för att stämma av bolagsvärdet mot er värdeambition (även kallat värdeförväntan), så de ligger i linje med varandra. Det gör att ni kommer ha rimliga förväntningarna under en transaktionsprocess men också att ni inte säljer ert bolag till ett för lågt pris. Om värdet på bolaget inte motsvarar din ambition finns två alternativ, antingen sänka din värdeambition eller göra en åtgärdsplan för hur du kan höja värdet på bolaget.

4. Tidsplan, planering och åtgärder

Med en tydlig anledning till försäljning, en plan för hur vardagen ska se ut efter transaktionen och en förankrad värdeambition kan man börja planera transaktionsprocessen.

Genom att vara ute i god tid kan ni styra verksamheten för att få det utfall på transaktionen som ni önskar. Kanske visar det sig att allt är på plats och ni kan starta en transaktionsprocess direkt, kanske krävs det en period där ni behöver göra vissa åtgärder för att göra bolaget redo för försäljning för att ni ska uppnå det ni vill med transaktionen.

Sätt upp en tydlig tidsplan, planera vad som ska göra och sätt en åtgärdslista, det kan exempelvis vara följande:

• Minska verksamhetens beroende av ägaren/ägarna
• Tillsätta en extern VD
• Minska beroendet till enskild kund eller leverantör
• Öka lönsamheten

5. Förbered företagsbesiktning

Längre fram i en transaktionsprocess kommer en köpare vilja göra en företagsbesiktning (så kallad Due Diligence (DD)) innan aktieöverlåtelseavtalet skrivs. Företagsbesiktningsfasen är en intensiv och ofta påfrestande del i en transaktion där mycket material och underlag ska tas fram på kort tid.

För att underlätta arbetet när ni väl kommer dit, samt effektivisera denna fas, är vår rekommendation att ni tidigt börjar ta fram det som en köpare vanligen efterfrågar.
Är ni ute i god tid är det också ett ypperligt tillfälle att säkerställa att ni har allt på plats eller upprätta det som saknas så att bolaget är helt och rent när en extern part ska genomlysa ert bolag.

Självklart rekommenderar vi skarpt att man tar hjälp av en rådgivare under en transaktionsprocess, och inte minst inför en transaktionsprocess – i Förberedelsefasen.

Med det får ni hjälp med att planera inför en transaktion och definiera en tydlig åtgärdslista för att uppnå önskat resultat. Ni får också hjälp att värdera ert bolag och sätta en rimlig värdeambition, men också hjälp med vilka insatser som faktiskt är värdedrivande.

Vi på Freja Partner kan givetvis hjälpa till med detta, och övriga delar i processen såsom att hitta rätt köpare, förhandla, ta fram material och stödja i DD-processen.

Vi hoppas ni finner ovan tips värdefulla och är mer än välkomna att höra av er vid frågor/funderingar!

Artikel författad av

Andreas Kristensen, ansvarig M&A på Freja Partner

andreas.kristensen@frejapartner.se

Vi har idag blivit uppmärksammade från flera håll att någon verkar använda Freja Partners varumärke i falska SMS. SMS:en innehåller anmodan om kontakt gällande information om inkassokrav.

Detta är inget som kommer från oss på Freja Partner.

Vår tolkning är att detta är rena bluff-SMS.

I de fall vi som juridiskt ombud skickar påminnelse eller krav för klients räkning så skickas detta med post, kivra eller i vissa fall till en fakturamail. Vi skickar aldrig ut våra krav via sms.

I våra påminnelser och krav framgår det tydligt vem som är borgenär, gäldenär och vem som är ombud för ärendet hos oss på Freja Partner. Det framgår också tydligt vart man ska vända sig om man har invändning mot kravet, där gäldenär både kan ringa vår kundtjänst eller maila vår inkassomail.

Kontakta oss på 031 – 780 64 60 eller info@frejapartner.se om du har frågor eller funderingar.

Polis är kontaktad.

Du hittar även annonsen i sin helhet här: https://arbetsformedlingen.se/platsbanken/annonser/29248001

Freja Partner har, genom jurist Zandra Larsen, biträtt vår huvudman i Stockholms tingsrätt där motpart yrkade skadestånd för brott mot EU:s allmänna dataskyddsförordning (2016/679) (GDPR).

Motpart hävdade att den personuppgiftsbehandling som vår huvudman utfört hade kränkt motparts rättigheter och orsakat skada. Vi bestred yrkandet och gjorde gällande att behandlingen av personuppgifter skett i enlighet med GDPR och att motpart inte kunnat styrka vare sig det påstådda brottet mot GDPR eller att någon skada uppkommit till följd av behandlingen.

 Efter en prövning av bevisningen i målet fann domstolen att motparten inte hade förmått att styrka sina påståenden om att vår huvudmans agerande utgjort ett brott mot GDPR. Domstolen ansåg vidare att det saknades tillräcklig bevisning för att fastställa att den påstådda personuppgiftsbehandlingen hade lett till en skada för motparten. Av denna anledning avslog domstolen motparts yrkande.

 Vi ansågs därmed ha haft framgång i målet, och motparts talan ogillades.

Freja Partner har haft nöjet att agera rådgivare till ägarna av Invid Stockholm AB när bolaget såldes till Com7 AB.

”Vi blev rekommenderade att kontakta Freja Partner av Douglas von Euler på Leonh som tidigare gjort en värdering av vårt företag inför en försäljning. Freja Partner har varit en tillförlitlig och personlig partner att jobba med. Dom la ner stor kraft på att ta fram eventuella intressenter, vi hade regelbundna avstämningar, Freja deltog på möten med intressenter. Freja började arbeta med vår försäljning i april månad, i början av september var försäljningen klar. Vi har haft fullt förtroende för dom under hela försäljningen. Idag när uppdraget är slutfört känns det som att vi har förlorat två goda vänner.” summerar Hans och Lena Skoglund samarbetet.

Freja Partner tackar för förtroendet och önskar alla parter lycka till framöver. Och vi räknar med att vänskapen består!

Ansvariga projektledare från Freja Partner har varit Erik Johansson och Andreas Kristensen, samt Johannes Törnklev som legal rådgivare.

Det som under en tid varit känt internt är nu officiellt, Freja Partner förvärvas av Accru Partners (helägt av Axcel Management) och blir en del av en mycket spännande satsning.

För Freja Partner innebär detta större möjligheter för vår fortsatta utveckling och tillväxt. Vi ser dessutom konstellationen i och runt Accru Partners som den perfekta grunden för ökat tjänsteutbud gentemot våra klienter.

”Accru Partners möjliggör för oss att få en bredare exponering av vårt erbjudande och nå ut till nya kunder. Samtidigt kan vi bättre hjälpa våra befintliga kunder genom att ge relevanta och pålitliga rekommendationer för våra partnerföretags tjänster.” säger Fredrik Weiss, VD och delägare på Freja Partner.

I praktiken sker inga större förändringar, Freja Partner fortsätter sitt arbete framåt med samma målsättning i att erbjuda juridisk hjälp på ett smidigt och transparent sätt till företag över hela Sverige. Tidigare ägarkonstellation fortsätter på resan framåt, nu tillsammans med Accru Partners.

Efter ett ur flera perspektiv intensivt 2024 blickar vi nu med stor tillförsikt framåt!

Läs gärna mer om Accru Partners här:

https://www.accrupartners.com/sv/

För frågor, kontakta Fredrik Weiss, fredrik.weiss@frejapartner.se, eller Erik Johansson, erik.johansson@frejapartner.se

Artikel angående lag (2012:854) om uthyrning av arbetstagare och effekten av 24-månadersregeln.

Allmänt om uthyrningslagen

Lagen (2012:854) om uthyrning av arbetstagare (uthyrningslagen) började gälla den 1 januari 2013 och har således mer än tio år på nacken. Lagen är i sin tur ett genomförande av EU-direktivet 2008/104/EG om arbetstagare som hyrs ut av bemanningsföretag.

Uthyrningslagen är tillämplig när arbetstagare är anställda av ett bemanningsföretag i syfte att hyras ut till ett kundföretag.

Med begreppet bemanningsföretag avses en arbetsgivare (oavsett fysisk eller juridisk person) som har arbetstagare anställda endast i syfte att hyra ut dem till ett kundföretag företag.

Med begreppet kundföretag avses det företag till vilket bemanningsföretaget hyr ut bemanningsföretagets arbetstagare. Kundföretaget är vidare den aktör som har rätten att utöva ledning och kontroll över arbetstagarens arbetsuppgifter.

Det innebär i praktiken att bemanningsföretaget fortsatt är arbetsgivaren till arbetstagaren, men att ansvaret att leda och fördela arbetet befinner sig hos kundföretaget i vilket arbetstagaren utför arbetet. Bemanningsföretaget har som ansvar att arbetstagaren har minst de arbets- och anställningsvillkor som hade gällt om kundföretaget varit arbetsgivaren. Det ansvaret kallas även för likabehandlingsprincipen.

Givet att det är flertalet parter som är involverade i samband med en uthyrning uppstår i praktiken flera olika rättsförhållanden mellan de olika parterna. Det går enklast att förtydliga genom nedan skiss:

Avtalsförhållandena som uppstår är dock inget som kommer beröras mer i detalj i artikeln utan är huvudsakligen tilltänkt att återspegla relationen mellan de involverade aktörerna i en uthyrningssituation.

Lagstiftningen är relativt kort och innehåller totalt 17 paragrafer, av vilka flertalet är syftade till att reglera bemannings- och kundföretagets skyldigheter gentemot den enskilda arbetstagaren. Av dessa skyldigheter, utöver den skyldighet som bemanningsföretag har att iaktta likabehandlingsprincipen, har särskilt en senare tillkommen skyldighet varit aktuell i media.

24-månadersregeln

Den 30 juni 2022 infördes en ny bestämmelse i lagen som sedermera trädde ikraft den 1 oktober 2022. Bestämmelsen ifråga reglerar numer att ett kundföretag har en skyldighet att erbjuda en arbetstagare, som varit inhyrd genom ett bemanningsföretag, en tillsvidareanställning. Erbjudandet ska lämnas om arbetstagaren ifråga varit placerad på en och samma driftsenhet i mer än 24 månader under en period om 36 månader. Erbjudandet om tillsvidareanställning ska ha lämnats till arbetstagaren senast en månad efter att tidsgränsen passerats. För det fall arbetstagaren tackar ja till erbjudandet om anställning, upphör anställningsavtalet mellan arbetstagaren och bemanningsföretaget utan att föregås av någon uppsägning.

Kundföretaget kan, istället för att erbjuda en tillsvidareanställning, betala en ersättning till arbetstagaren motsvarande två (2) månadslöner. Ersättningen ska utbetalas inom samma tid som kundföretaget haft att iaktta för att erbjuda arbetstagaren anställning.

Bestämmelsen ifråga har i vissa sammanhang blivit benämnd som ”24-månadersregeln”.

För det fall ett kundföretag avser att kringgå bestämmelserna genom att, exempelvis, erbjuda arbetstagaren orimliga villkor för att uppfylla sin skyldighet men undvika en anställning, kan den typen av agerande prövas rättsligt.[1] Det finns vidare uttryckligt reglerat att kundföretaget blir skadeståndsskyldigt vid överträdelser av bestämmelsen ifråga.[2]

Effekter av den nya bestämmelsen och frågeställningar för gränsdragning

Även om bestämmelsen trädde ikraft år 2022 är det först nu, år 2024, som bestämmelsen blivit tillämpbar mot bakgrund av att beräkningen av tid tar avstamp i den 1 oktober 2022. Många företagare har således börjat fundera över om det i nuläget finns befintliga konsulter inom verksamheten som har rätt till en tillsvidareanställning eller ersättning. Det kan i sin tur medföra att vissa företag erbjuder tillsvidareanställning eller ersättning utan att ha en skyldighet till detsamma, eller inte anser sig omfattas av lagstiftningen och riskera ersättningsanspråk och rättsprocesser.

Grunden för att lagstiftningen ska bli relevant över huvud taget är för det fall bemanningsföretagets huvudsakliga syfte är att hyra ut personal till andra bolag. EU-direktivet innehöll ett förtydligande vad avser tillämpningsområdet genom att även ha rekvisitet ”temporärt arbeta”. [3] Motsvarigheten finns inte i svensk rätt vilket kan leda till tolkningssvårigheter, oavsett bransch.

Eftersom 24-månadersregeln först blir relevant för tillämpning år 2024 är det vidare oklart hur regeln kommer tillämpas och vilka bemanningsuppdrag som i slutändan kommer att träffas av lagstiftningen mer i skarpt läge. Saker och ting kan kompliceras ytterligare i och med att uthyrningslagen är tillämplig på både privat och offentlig verksamhet.[4]

För enskilda arbetsgivare går det dock att för egen del att i viss mån stämma av om bemanning är aktuellt med uthyrningslagens bestämmelser som följd genom att göra följande avvägningar redan nu:

• Vad är syftet med anställningen?
• Under vems ledning och kontroll utför arbetstagaren arbete?
• Är det ett löpande, permanent uppdrag eller ett bestämt uppdrag?

Givetvis går vissa oklarheter också att hanteras redan i samband med avtalssignering.

Har du frågor kring uthyrningslagen eller behöver hjälp med att upprätta avtal i samband med ett bemannings- eller konsultuppdrag? Vi på Freja Partner kan bistå dig!

Artikel författad av

Sofia Tegel, jurist Freja Partner

[1] Prop 2021/22:176 s 470

[2] Se 14 § i uthyrningslagen

[3] EUROPAPARLAMENTETS OCH RÅDETS DIREKTIV 2008/104/EG av den 19 november 2008 om arbetstagare som hyrs ut av bemanningsföretag, Artikel 1.

[4] Se Prop 2021/22:176 s 471 ff. som exempel på effekter.